9月2日下午，北港股份召开“奋战100天，冲刺全年目标任务”专项行动启动会，动员全体干部员工以时不我待的紧迫感和责任感，迅速行动、加快追赶，全力跑出今年剩下4个月的生产经营“加速度”，推进北部湾国际门户港建设。
六个聚焦撸袖干
启动仪式上，公司党委书记、总经理陈斯禄郑重宣布“奋战100天，冲刺全年目标任务”专项行动正式启动，并要求各单位、各部（室）在2020年9月至12月月底前，要围绕“六个聚焦”，推动各项任务落细落实落地，以势在必得、志在必胜的状态迅速行动、加速追赶，拿出务实管用、有力有效的细化分解措施，切实把各项工作要求落到实处，千方百计确保完成500万标箱及各项年度目标任务，奋力夺取疫情防控和企业经营稳增长双胜利。
聚焦目标任务，确保完成年度各项经营目标。坚决完成集装箱500万标箱和海铁联运20万标箱目标任务，落实“干今年、谋明年、看后年”，在确保完成今年吞吐量目标任务的同时，做好明年的生产经营计划。
聚焦项目建设，打造北部湾国际门户港。围绕“一流的设施”和“一流的技术”要求，坚持软、硬件同步建设，以深水泊位、自动化码头、数字化转型为主要抓手，不断提升港口核心竞争力。
全力以赴保重点项目开工，抓紧完成钦州港大榄坪南作业区集装箱自动化泊位施工等重点项目手续办理，按照任务不减、目标不变的原则，千方百计克服项目前期工作难题。2020年北港股份负责实施重点项目22个，包括自治区层面下达的重点项目18个。钦州30万吨级油码头工程码头水工及栈桥主体工程、防城港渔澫港区第四作业区401#泊位码头工程等在建项目进度总体顺利。防城港401#泊位码头工程今年底完成水工交工验收。钦州港大榄坪1#-3#泊位、513#-516#泊位、粮食专业化改造三期、散货中心堆场、北海铁山港通用仓库等项目建设目标任务力争年内完成。
聚焦提效降费，努力提升港口服务水平。在提效方面，BB电子牵头事项5大项，配合事项9大项，合计细化任务27小项，其中9项动态达标已经完成，14项工作正在按进度开展。
带头降低报关报检代理费、舱单录入费、换单费等船代、货代及代收费用，真金白银让利于客户，以“服务最好、效率最高、收费最优”为目标，成立工作专班服务重点客户，不断提高港口生产作业效率和服务质量，努力打造服务型港口。
聚焦精细管理，全力降成本、抓环保、保安全。加强规范化精细化管理，积极引入卓越绩效评价体系建设，切实提升企业经营管理水平；实施科技兴安，组织开发应用安全信息化管理系统和“OHS”安全培训平台（一、二期）项目等各类安全环保措施。
聚焦改革创新，推动企业持续健康发展。积极推进深化国有企业改革步伐，通过引进战略投资者，股权多元化，积极推进双百企业各项改革任务按计划落地；积极推进业务创新，开创业务发展新局面，加大拓展集装箱货源创新，积极利用海上运输进口互市商品政策，推动更多东南亚货源集聚BB电子；完善薪酬分配与绩效考核挂钩的激励与约束机制，健全公司绩效考核体系，吸引和留住核心人才，形成人才聚集效应。
聚焦党的建设，打造北港特色党建品牌。打造北港特色党建品牌。坚持党的建设与港口生产经营深度融合、协同互动、一体推进，通过标准化管理、渐进式提升，建立健全党建工作与生产经营融合的机制，以党建“软实力”助推生产经营BB电子“硬发展”。
一鼓作气拼到底
下一步，北港股份将细化落实责任，树立强烈的责任感和紧迫感，紧盯目标任务和工作落实中的薄弱环节，逐项研究制定解决办法。同时抓好督办，适时开展督促检查并通报，对奋战100天的好做法及时以信息形式宣传报道，发挥示范引领作用，在更高起点、更高层次、更高目标上推进港口生产经营建设发展各项工作，全力跑出今年第四季度“加速度”，打赢“十三五”收官之战。（通讯员 韩雪）
